In dit blog 'verbinden om te leveren' grijp ik terug op mijn ervaringen als IT delivery manager om te laten zien hoe de digitale transitie als voorbeeld kan dienen voor de duurzame transitie.
In de duurzame transitie zie ik veel creativiteit en ideeën en tegelijkertijd mis ik de resultaten. Natuurlijk, werken aan duurzaamheid is hartstikke goed. En gelukkig gebeurt er steeds meer op dit gebied.
Echter, alleen goed willen doen en dat heel enthousiast laten zien is niet voldoende om impact te maken. Naast 'iets anders willen doen' en 'goed willen doen', is het voor de duurzame transitie ook belangrijk dat er wordt geleverd.
Op dit moment mis ik dat in de duurzame transitie. En dat leveren is wat ik graag wil bijdragen als duurzame delivery manager. Zorgen dat de duurzame projecten worden gerealiseerd.
Groen herstel staat voor duurzaam de crisis uit. Veel ondernemers schuiven verduurzamen voor zich uit, omdat zij eerst de crisis willen overwinnen. Dat is een paradox. Niet-duurzaam ondernemen en de huidige crisis hebben alles met elkaar te maken. Verduurzamen en uit de crisis komen en blijven ook.
Ondernemen is tegenwoordig agile growth hacken met behulp van ideation en customer journeys, liefst als een hyper-growth start-up met venture capital met als doel om disruptive te zijn. Founders en directors drinken met hun community members lattes, brainstormen, zijn creatief bezig en gaan uiteindelijk naar de vrijmibo. Herkenbaar beeld? Nee, toch. Volgens mij moeten wij eerst terug naar de basis.