The CCM-matrix is developed in order to make a distinction between companies based on there potential to be sustainable and profitable at the same time. In order to be both sustainable and profitable a company must become a multipurpose company. The multipurpose company is not new concept in itself, however it is undervaluated in the profit driven world that we live in. Now that sustainability becomes more and more important for companies, the concept of the multipurpose company has become interesting again. The multipurpose company is needed for longterm survival...
Tag archieven: Strategie
Verbinden om te leveren
In dit blog 'verbinden om te leveren' grijp ik terug op mijn ervaringen als IT delivery manager om te laten zien hoe de digitale transitie als voorbeeld kan dienen voor de duurzame transitie.
In de duurzame transitie zie ik veel creativiteit en ideeën en tegelijkertijd mis ik de resultaten. Natuurlijk, werken aan duurzaamheid is hartstikke goed. En gelukkig gebeurt er steeds meer op dit gebied.
Echter, alleen goed willen doen en dat heel enthousiast laten zien is niet voldoende om impact te maken. Naast 'iets anders willen doen' en 'goed willen doen', is het voor de duurzame transitie ook belangrijk dat er wordt geleverd.
Op dit moment mis ik dat in de duurzame transitie. En dat leveren is wat ik graag wil bijdragen als duurzame delivery manager. Zorgen dat de duurzame projecten worden gerealiseerd.
Groen herstel, duurzaam uit de crisis
Groen herstel staat voor duurzaam de crisis uit. Veel ondernemers schuiven verduurzamen voor zich uit, omdat zij eerst de crisis willen overwinnen. Dat is een paradox. Niet-duurzaam ondernemen en de huidige crisis hebben alles met elkaar te maken. Verduurzamen en uit de crisis komen en blijven ook.
Door nu eerst uit de crisis proberen te komen op de oude manier, bijt je jezelf in de staart. Van verduurzamen gaat het niet komen en de volgende crisis wordt ermee gecreëerd. Daar help je jezelf niet mee.
Verduurzamen is een voorwaarde voor herstel en het voorkomen van een nieuwe crisis… Wat kies jij?
Circulair ondernemen met de 9R-strategieën
De laatste tijd praten steeds meer mensen over de circulaire economie. Wat het betekent, is voor iedereen anders en er wordt daarom volop gediscussieerd over de betekenis. Lees het artikel: “Wat is de circulaire economie?” maar eens voor een overzicht van definities. Echter, het gevaar bestaat dat wij meer bezig zijn met het definiëren van ‘wat is het?’, dan dat wij er iets mee doen (activeren). Daarom richten wij ons liever op het ‘hoe’. Zo hanteren wij een pragmatische benaderingen van circulariteit. Wij gebruiken hiervoor de 9R-strategieën als leidraad om circulair te ondernemen. Wil jij dat ook? Lees dan snel verder…
(Als je dit een interessant artikel vind, wil je het dan delen met je netwerk en via sociale media? Sharing is caring. #voordeondernemingvandetoekomst)
Terug naar de basis
Ondernemen is tegenwoordig agile growth hacken met behulp van ideation en customer journeys, liefst als een hyper-growth start-up met venture capital met als doel om disruptive te zijn. Founders en directors drinken met hun community members lattes, brainstormen, zijn creatief bezig en gaan uiteindelijk naar de vrijmibo. Herkenbaar beeld? Nee, toch. Volgens mij moeten wij eerst terug naar de basis.
