Ondernemen is tegenwoordig agile growth hacken met behulp van ideation en customer journeys, liefst als een hyper-growth start-up met venture capital met als doel om disruptive te zijn. Founders en directors drinken met hun community members lattes, brainstormen, zijn creatief bezig en gaan uiteindelijk naar de vrijmibo. Herkenbaar beeld? Nee, toch. Volgens mij moeten wij eerst terug naar de basis.